赢博体育大兴安岭林业集团公司党委全面贯彻落实习生态文明思想，以回答好习“林区三问”为目标，围绕“两山”转化，立足生态和资源优势，奋力答好国有林区改革发展答卷。
在改革发展过程中，大兴安岭林业集团公司党委坚持问题导向，明确提出“转思想、转思维、转思路”，解决了林区职工依靠“砍木头”发展的传统观念。集团100个林场组织实施主营业务144个，发展管护站节点经济219个，协调金融部门推出低息信贷产品“龙岭快贷”投放2.07亿元，14959人参与增收项目。
2020年，加格达奇林业局那都里林场场长王兴发带领职工“骑着马儿闯天下”，采取“林场+管护站+合作社+职工”模式组建产业联合体，以林场主营赢博体育、职工入股、年末分红方式经营养殖森林马。合作社带动了加格达奇林业局57名职工参与养马902匹，市场价值1200余万元，每年都会给职工分红。
张洪祥是韩家园林业局贮木场老职工，在养牛路上悉心摸索。他和老伴儿在放牧、饲养自己家肉牛的同时，办起了“托牛所”，林业局17名职工群众400多头肉牛托付给老张管理，每年“托牛费”收入不菲。
产业兴旺，让古老“黄金驿站”上的十八站林业局焕发出勃勃生机。38类、600余个品种商标注册“十八驿”品牌，从包装设计、营销渠道统一规范。“十八驿”牌大豆油和面粉，在第11届中国义乌国际森林产品博览会上，获得金奖、优质产品奖和创意产品奖。在品牌的带动下，五大产业茁壮成长，撑起了产业转型一片天地。
韩家园林业局与森达绿色食品有限公司探索代工合作、项目合伙等模式组建林产品共享车间，先后与26个单位、16家合作社，180余名林区职工建立合作关系。全局绿色产品加工率达63%，商品率达58%，产品精深加工比例达32%以上，产品附加值平均提高50%以上。
思路变天地宽赢博体育，林区干部职工打破产业发展“单打独斗”思维。全面推进“两地两带四园”生态产业发展布局，谋划制定《产业发展三年行动规划》，有序发展生态旅游、森林康养、“双寒”经济、林业碳汇等生态主导型产业。谋划生成寒地生物产业项目35个，林业碳汇等生态主导型产业。在加格达奇林业局建立森林药材人工种植基地1.8万亩，野生中药材种质种源保护培育基地8万亩，种植金莲花5500亩。与晶珠藏药集团、华润三九药业等药企合作开发优势药材资源，建设“中国森林药谷”。阿木尔、图强、漠河、加格达奇等林业局与两省、区强强联合，携手打造“中国最北森林旅游带”，大兴安岭南部旅游联盟。逐步形成以大兴安岭集团为主导的南北一体化生态旅游、森林康养产业发展新格局。
跳出兴安看兴安，走出集团看集团。集团先后开展解放思想大讨论和“体验式”调研，举办“两山”论坛，召开“走比学”现场会。派出50多名干部到国家林草局、经济发达地区挂职学习，组织500多人次到科研院校、专业学校培训。干部职工转变的是思维、拓宽的是视野。集团从决策层到环节干部，思想统一，行动一致，瞄定“长三角”及国内经济发达地区开辟市场、创业发展。与浙江省林业局等多个单位签订合作协议，在义乌市与26家单位召开产销对接座谈会。在建行善融商城设立“大兴安岭馆”，入驻44款产品，微信小程序“大兴安岭特产馆”基本建成，已上架119种产品，16家企业99件产品上传到网上森博会平台。
特别是阿木尔林业局北极冰蓝莓酒庄生产的野生蓝莓冰酒，4次进驻中国国际进口博览会，连续4年分别获得FIWA法国国际有机葡萄酒大奖赛大金奖、秋季FIWA法国国际葡萄酒大奖赛金奖等数10项殊荣。北极冰蓝莓酒庄被国家质量监督检验检疫总局获准使用“中国北极蓝莓”地理标志产品保护专用标志，并获得国家森林认证、有机食品认证，被中国林业产业协会授予诚信企业品牌等15项荣誉。公司还获得国家知识产权局授权国家发明专利6项、外观设计专利1项、制定企业标准8项，参与制定GB/T32783《蓝莓酒》的制定。
集团市场开发处负责人石皓岩带领干部职工，相继在深圳、秦皇岛、大连、海南等地建立起大兴安岭林业集团公司森林产品体验馆，线上线下销售渠道汇入蓝海经济。
集团公司重新组建以来，在生态保护修复上，稳步推进森林、草原、湿地三大生态空间和重要生态功能区建设提质量、上水平。
中国林科院以2018年为评估核算基准年，对集团所辖森林和湿地生态系统服务功能评估总价值量为每年7828.89亿元。2022年11月评估显示，总价值量7975.03亿元，净增了146.14亿元，居六大森工集团首位。
站在雷击火火烧迹地上，呼中林业局资源科工作人员李海臣介绍：“按照集团探索轻度火烧区一个月内进行生态修复的方法，去年夏季，我们把2500多株兴安落叶松苗木栽植在火烧迹地，成活率达到了预期标准，实现了一年三季造林。”
3年间，集团完成人工造林4.62万亩、补植补造84.64万亩、低产低效林改造3.13万亩，特别是自筹资金修复煤矿矿体1368.5亩。截至2022年11月赢博体育，完成森林抚育639.2万亩，提升了森林的多种功能效益，构建起健康稳定的森林生态系统。
集团引进并投入使用的森林防火感知系统，“天、空、塔、地”四位一体联动，为“人防+技防”的防灭火协同发展模式提供重要技术支撑。“五统一”的森林防火标准化体系初步形成，提升了森防指战员实战能力。改革三年来，累计发生雷击森林火灾85起，平均灭火时间2.5小时、平均林地过火面积0.96公顷，创造了有历史记录以来最佳战绩，连续实现“人为火不发生、雷击火不过夜”。
实施企业林长制，前所未有。图强林业局党委副书记、局长刘健，用“管林、护林赢博体育、增林、用林”8个字概括了大兴安岭林业集团公司在10个林业局林长制全面推广的做法。同时，把将激光雷达、树木生长反演模型等高新技术应用到生态修复工作中，依托森林防火感知系统建立了林长制智能管护系统，搭建了森林经营“一张图”数字化网络云管理平台。
改革3年来，集团严厉打击非法侵占林地、毁林开垦等行为，累计收回林地1.5万亩，2022年，林政案件比改革前的2019年下降了85%，疑似图斑案件数量首次为零。生态修复标准体系建设实现从无到有，森林抚育质量核查始终保持全国前三名，林草生态监测外业调查进度位列重点国有林区第一位、全国第六位。
国际重要湿地数量由1处增加到3处，国家重要湿地由0处增加到4处，“中国图强湿地论坛”列入《湿地公约》第十四届缔约方大会组委会重要边会活动，森林覆盖率、森林蓄积量、林分公顷蓄积持续保持“三增长”。10个林业局完成碳汇项目可研，在全国已审定公示的83个林业碳汇项目中集团占有4个、在已备案的15个林业碳汇项目中集团占有2个。
“工资涨了、路平了、灯亮了赢博体育、水清了、供暖热起来了，柏油路铺到家门口，现在的生活一个字‘美’！”。工人寇金锁代表了林区职工的心声。
改革3年来，集团将职工增收作为“一号工程”，投入2.7亿元用于补贴一线亿元用于一线扑火队员及瞭望员补贴，同时，林业局实施以工代赈、发展特色产业等，带动一线职工工资性收入由改革前的4.37万元增长至2022年的6.15万元，增长了40％。大西沟管护站管护员梁秋英、扑火大队队员梁恒表示，涨工资+绩效工资+创收，每年比过去增加收入1.5万元左右。
呼中林业局对36座瞭望塔、109名瞭望员逐一排查梳理家庭情况，针对不同家庭实际情况印制五彩连心卡，建立对应的长效帮扶机制，并为每户家庭设立对应的党员联络员，在日常走访时明确负责人和联络人为全部瞭望塔提升用电安全防护设施、建设管护用房262座，实施局址供水改扩建、排水管网工程、局址排水设施建设、水毁桥涵和林场场址环境整治等，争取资金对塔房、塔路开展维修改造，对所有专业扑火队营房全面提档升级。
集团确定了企业logo，建设了10个标准化“职工之家”，积极举办各类体育比赛、技能竞赛、文艺汇演等丰富多彩的活动。连续三年开展“送温暖、送文化、送关爱”文艺轻骑兵到一线活动，实现驻防队员和瞭望员全覆盖。在重要节日大规模慰问一线名一线职工到海滨城市进行疗休养，职工的归属感、荣誉感、幸福感显著增强。
集团积极履行社会责任、服务林区人民。三年来，集团累计上缴税金12.3亿元，支援地方经济建设3.6亿元。在新冠疫情防控过程中，积极援助各类物资，出动一线台次，为抗击疫情贡献力量。特别是面对2021年特大汛情，集团主动担当、向险而行，出动兵力2.8万人次、车辆4110台次、飞机91架次，成为全区抗洪抢险的主力军、冲锋队，并实现了零伤亡，得到国家林草局通报表扬、黑龙江省发函慰问感谢。
党风正 、人心顺、事业兴。集团安全生产始终保持零事故，信访维稳连续三年实现在重要敏感时期“三个不发生”目标，人次下降了72％,有效促进当地经济高质量发展。
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